儲存 宏�過去兩度再造,皆導因於公司本身的策略錯誤,這回宏�變革,是因為個人電腦(PC)產業起了大變化,不只宏�,微軟、戴爾、惠普等傳統PC巨擘也都同樣面臨空前考驗。值此危急關頭,這幾家老牌的PC企業需要的不只是貼膏藥式的表面療法,而是徹頭徹尾的變革改造。比起交由外部專業經理人操刀,這時身兼公司大股東的創辦元老親自出馬,更有助公司改革的魄力與效率。宏�創辦人施振榮重披戰袍並不算是特例。例如戴爾的私有化案,最後也是創辦人麥克戴爾(Michael Dell)親自出馬才搞定;而微軟的「誰是接班人?」戲碼,希望比爾蓋茲(Bill Gates)出馬拯救微軟的呼聲仍然不絕於耳。
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