紙媒轉型 變革需勇氣(從業者說

用戶通過平板電腦瀏覽日本新華僑報網數據顯示，儲存1952年至2012年間，取得日本國籍的在日華人人數超過12萬。旅日華僑華人平日關注華文媒體時，希望瞭解日本政府對華人的法規政策，華僑華人的生活百態，各種娛樂交流活動等信息。除此之外，日本本地資訊也是旅日華人關心的熱點。綜合發行量、媒體品牌度等因素，《日本新華僑報》、《中文導報》、《東方時報》是日本最具影響力的3家華文媒體。通過瞭解其發展歷程不難看出，這3家媒體也是最早利用網絡、內容最具特色的華文媒體。2002年前後，這3家華媒幾乎同時創辦了網站。大家鉚足了勁，想在網絡時代搶得先機，如同蹣跚學步的嬰兒，經歷了各種困難與挫折，但依然不斷嘗試與探索，尋找適合自己的道路。經過十多年的發展，日本新華僑報網依托《日本新華僑報》、《人民日報海外版日本月刊》的紙媒優勢，每天提供最多、最快、最新的日本新聞、日本華人新聞；《中文導報》則利用網站推介各種文化活動，成功組織了多場中日間大型文化演出；《東方時報》網站將重點放在旅遊及流行時尚上，主要為遊客提供信息服務。三大華文媒體分別在新聞、文化活動、旅遊時尚上形成各自優勢，共同為旅日華僑華人提供了廣闊的視角與全面的資訊。產生于網絡時代的新媒體，變革與轉型是永�的主題。以日本新華僑報網為例，其成立、發展和壯大都得益于日本新華僑報不斷進行的"自我革命"。2002年，一直堅持文章原創的《日本新華僑報》社長吳曉樂發現，該報上的新聞開始大量出現在各家網站上。她敏銳地意識到，網絡已經開始深刻地影響紙媒，這將是一個時代性的變化，因此，《日本新華僑報》必須有自己的網站。想法固然很好，但如何創辦一個網絡媒體，大家心裡卻沒有底。資金從哪裡來？面對什麼樣的讀者？怎麼運作又如何盈利？問題一個個擺在面前，做還是不做？對此，公司內部的看法也大相徑庭。習慣了運作紙質媒體的公司"寫作腕"們迷你倉對網絡媒體基本一無所知，害怕一旦做不好，反而砸了大家辛辛苦苦打造的紙媒這塊牌子。當時31歲的吳曉樂擺事實、拿數據、講道理，並表示即使網站與紙媒脫鉤，也要做起來。"網絡洪流擋不住的，做或許是找死，不做卻是等死。幹什麼事都不能等所有材料好了才下鍋。做！"她最後一錘定音。時不我待，要做就要快。從做出決定到日本新華僑報網開始運營，前後不到3個月時間。快速創辦起來的網站，自然存在各種問題，需要及時調整。首先，網站創辦時採用日式網站設計，很快有華人網友反饋"不符合華人閱讀習慣"，對此，日本新華僑報網參照中國主流新聞網站的模式進行改版。其次，為了滿足各方需要，網站最初定位為"大而全"，但後來發現喪失了核心競爭力，於是將自身定位明確為"新聞類網站"，並形成"報網聯動"的模式。目前，日本新華僑報網的日均瀏覽量已超過61萬。日本新華僑報網的成長故事，折射出部分海外華文網站建立、發展、壯大的軌跡。在海外創辦華文網絡著實不易，尤其是傳統媒體，更要有變革的眼光與勇氣。"變革、變革還是變革，網絡時代只有永遠比人家快半步，才能成為新媒體的弄潮兒。"《日本新華僑報》總編蔣豐如此感慨。展望未來，日本華文媒體的發展並非一路坦途。在向新媒體的轉型過程中，日本華媒由於資金、人員、技術等方面的實力所限，無法與當地主流媒體比拼，因此必須找准自身的定位。從轉型歷程來看，內容以日文為主、目標受�瞄準日本讀者的華文媒體，都未能取得理想的發展結果，而主打"華人路線"的華媒則取得了很好的成績。這種狀況對日本華媒來說既是機遇又是挑戰：雖然華媒通過新媒體為旅日華僑華人提供更多、更好的資訊服務，方便其學習、工作、生活，但反過來說，華媒影響力主要局限于華人圈，對日本社會與民�的輻射力還遠遠不夠。如何在新媒體轉型過程中取得兩者的平衡，是日本華文媒體共同面臨的課題。（作者供職于日本新華僑通訊社）self storage