鮑爾默改革 微軟棄「拉曲�」評分

　　微軟（Microsoft）沿用俗稱「拉曲�」的員工評分制度多年，mini storage卻被指是導致公司沒落的原因之一，現決定以檢討員工表現取代舊制，以鼓勵創意及團隊合作。　　為配合行政總裁鮑爾默（Steve Ballmer）的「一個微軟」（One Microsoft）策略，鼓勵創意及團隊合作，微軟人力資源副總裁布魯梅爾（Lisa Brummel）向全球員工發備忘錄，決定廢除拉曲�式的員工排名（stack ranking）評價體系。舊制引發內鬥 被指沒落原因　　取而代之是更頻繁的表現評核，不再使用曲�及將員工評級，主管可因應員工及團隊表現彈性發放獎金。新政反映鮑爾默離任前繼續重整微軟發展策略及內部文化；他早前接受《西雅圖時報》訪問時稱，員工排名制度只會有小改變。　　此前微軟以鐘形曲�（bell curve）將員工分成「優秀」、「普通」及「不合格」等5個等級，每個部門需將特定百分比員工納入不同等級，以決定員工的升職機會及花紅等，去年《名利場》就指員工排名制是導致微軟沒落的內部問題之一。儲存　有受訪微軟前員工直指，就算一個團隊10名成員皆表現優秀，但為了符合評級制，其中1人將獲劣評，引發員工內部競爭，而不是與其他公司競爭，不少員工更因制度被擠走。　　為了進入更高級別，員工更只�眼短期成果，忽略長期創意。為免被比下去，不少員工出盡法寶避免與頂尖的同事共事，免令自己評級下降，故員工排名制下的微軟出現不少內鬥，鮑爾默亦被批評間接鼓吹辦公室政治。雅虎仍用類似制度 外界憂慮　　愈來愈少企業使用員工排名，微軟成最新一個棄用者，惟雅虎（Yahoo）近日被指採用類似制度。　　據報行政總裁梅爾（Marissa Mayer）指季度表現回顧不是強制排名，亦不是嚴謹的鐘形曲�排名，但外界擔心雅虎此舉會孕育出員工只專注辦公室政治，而非開發新產品的不良企業文化。　　有高管獵頭公司的常務董事表示，科企需找尋檢視及獎勵員工的最佳方法，以在增長減慢時亦可挽留人才。亞馬遜（Amazon）、戴爾（Dell）及思科系統（Cisco Systems）等科企，目前仍使用鐘形曲�評級元素評定員工。迷你倉