《新聞分析》雙寶合體 對抗比亞迪

眾所周知，迷你倉比亞迪自從去年重新大動作加碼電子代工業務後，便以智慧型手機與行動裝置為主要切入點，一出手就擄獲眾多品牌客戶的心；惠普便將低價平板電腦代工交由比亞迪操刀，尤其比亞迪與諾基亞之間的合作關係，比起比亞迪與惠普的關係，還要更為密切，諾基亞的機種從電池、機構零組件到手機整機組裝等環節，處處可見比亞迪身影。為什麼比亞迪這麼受青睞？關鍵就在於，就智慧型手機來說，比亞迪擁有華寶所沒有的經濟規模，而就平板電腦這類行動運算裝置來看，比亞迪也擁有仁寶所沒有的客戶關係。這就是為什麼，華寶每年只能從諾基亞拿到寥寥兩、三款中價與低價智慧型手機代工訂單，而仁寶也很難拿到惠普筆記型電腦代工訂單以外的產品，或是分到華為平板電腦代工訂單的一杯羹。尤其隨著微軟買文件倉諾基亞手機部門、成為諾基亞新老板，仁寶長期以來與微軟所建立的客戶關係，在這時終於可以派上用場，華寶在行動運算領域所累積的客戶關係，讓仁寶可以多接觸PC以外的客戶群之外，仁寶量產的經濟規模還能壯大華寶的聲勢、又能搭上集團化研發、製造到零組件供應一條鞭的流行列車，都讓仁寶、華寶合併從策略上來看，好處多多。雖然策略規畫都很美好，不過說到底，雙方整併能達到什麼程度，才是合併能否發揮1加1大於2的關鍵，畢竟不成功案例比比皆是，比如說，曾經靠著替蘋果代工IPOD而雄霸一方的英華達，自從併回英業達以來，並沒有替英業達帶來預期中的綜效，另外，從一條鞭的始作俑者鴻海，更已率先開始分拆集團事業以利上市，仁寶合併華寶的效益如何、方向是否正確，仍有待時間觀察。存倉